戰略 領導力 人力資源

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戰略領導力人力資源 換發新證 戰略人力資源管理：29.5的PDCs HRCI：26（企業管理和戰略的功勞） 能力 領導導航 商業智慧 人力資源專業（HR知識） 計劃概述 在這種全面的由兩部分組成方案，戰略領導的專家集中在從戰略和協商觀點的人力資源管理。 您的組織的經驗將被作為確定相關的問題和應用業務的經驗教訓整個項目的基礎。 在交付縮短會分佈在長期而不是多天的強化課程的課程內容會給你時間思考的概念和材料，將它們集成到您的工作職責，並嘗試新的工作方式和方法。 因此，將返回到這門課程的第二部分與參與更高層次和更深入地了解為人民功能的組織更具有戰略性和系統性的領導策略。 第1部分，戰略領導和決策，強調人力資源戰略，創造價值，促進組織目標的制定和實施。 認識價值是如何通過人力資源創造。 借鑒通過人力資源管理推動增長和變化的框架。 充分利用人力資源來執行業務策略。 理解和模型方法製作下的風險和不確定性的決定。 審慎評估信息，以確定投資和組織影響人力資源的回報。 改善決策通過利用業務分析和情景規劃。 第2部分，協作領導，突出參與與內部和外部利益相關者以及高管團隊中的信任和合作的環境關係的培養。 制定跨邊界有效的人際關係。 教練同胞高管努力實現協作的結果。 促進共同責任和問責的機構。 領導溝通目標說服力和有效的。 利用影響力的戰術和談判策略，以獲得競爭優勢。 利用基於上下文自適應領導風格。